経営管理体制構築支援
数字を経営判断につなげるために。
管理部門と経営管理の仕組みを整える支援です
事業が成長し、組織が大きくなるにつれて、経営判断に必要な数字や情報を、
「見える状態」「使える状態」に整えることの重要性が高まります。
一方で実際の現場では、
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数字は出ているが、経営判断に活かしきれていない
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予算や実績管理の運用が曖昧になっている
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KPIや管理資料が部門ごとにバラバラになっている
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管理部門の役割や責任範囲が整理されていない
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経営会議や意思決定の土台となる情報が整っていない
といった課題が生じやすくなります。
経営管理体制構築支援では、会計・財務・管理部門実務の視点から、経営判断を支える管理の仕組みを整えることを目的に、経営管理体制の整理・設計・運用を支援します。
このようなお悩みはありませんか？
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数字はあるが、経営判断に活かせていない
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予算管理や実績管理の仕組みを整えたい
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KPIや管理資料の作り方・使い方を見直したい
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管理部門の体制や役割分担を整理したい
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月次で何を見るべきかが曖昧になっている
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部門間で数値認識や管理方法にばらつきがある
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経営会議や意思決定の質を高めたい
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上場準備や組織拡大に向けて、管理体制を整えたい
サービス内容
経営管理体制構築支援では、経営判断に必要な数値や情報を整理し、それを継続的に運用できる管理の仕組みづくりを支援します。
対象となるのは、単なるレポート作成や数字の見える化だけではありません。予算・実績・見込・KPI・管理資料・役割分担・会議体・運用ルールなど、経営管理に必要な要素を全体として整理し、会社の状況に合った形で整えていきます。
このサービスでできること
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経営管理の現状整理と課題の見える化
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予算管理・実績管理・見込管理の整理
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KPI設計や管理指標の整理
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月次管理資料・経営会議資料の整備
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数値管理のルールや運用フローの整理
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管理部門の役割分担・責任範囲の見直し
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意思決定に必要な情報整理の仕組みづくり
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上場準備・組織拡大に向けた管理体制整備
ご支援の主な領域
予算・実績管理の整備
予算、実績、見込の管理方法を整理し、経営判断に活かせる運用体制を整えます。
KPI・管理指標の整理
何を見て、何を判断するのかを明確にし、会社の状況に合った管理指標を整理します。
管理資料・レポーティング整備
月次報告や経営会議で使う資料を整理し、「見るための資料」ではなく「判断するための資料」に整えます。
管理部門体制・役割分担の整理
誰が何を持ち、どこで判断し、どう管理するのかを整理し、継続的に回る管理体制を整えます。
当事務所の支援の特徴
✔数字を“作る”だけでなく、“使える状態”に整えること
経営管理で本当に重要なのは、数字が存在することではなく、経営判断に使える形で整理されていることです。当事務所では、その状態づくりを重視しています。
✔会計・財務・管理部門実務を横断して見られること
経営管理体制は、会計だけ、財務だけ、資料作成だけでは整いません。
数字の流れ、管理部門の役割、運用ルールまで含めて整理します。
✔現場に無理のない仕組みづくりを重視すること
立派な仕組みでも、現場で回らなければ意味がありません。実務に即し、継続的に運用できる形で整えることを大切にしています。
✔上場準備・組織拡大を見据えた設計ができること
現時点の課題対応だけでなく、今後の成長や体制強化を見据えた整理を行います。
こんな会社さまにおすすめです
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管理部門の機能を強化したい会社さま
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予算・実績管理の仕組みを整えたい会社さま
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経営会議や月次管理の質を高めたい会社さま
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KPIや管理資料を見直したい会社さま
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組織拡大や上場準備に向けて体制を整えたい会社さま
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数字を意思決定に活かせる仕組みをつくりたい会社さま
ご相談からサポート開始までの流れ
1. 初回ご相談
現在の課題や体制、ご希望の支援内容をお伺いします。
2. 現状整理
数値管理の方法、資料、運用ルール、役割分担などを整理します。
3. ご提案
課題に応じて、管理体制整備の進め方や支援内容をご提案します。
4. サポート開始
必要な範囲について、実務に即した形で支援を進めてまいります。
経営管理を、“作業”ではなく“意思決定を支える仕組み”にするために
経営管理は、単に資料を作ることや、数字を並べることではありません。
大切なのは、経営に必要な情報が、必要なタイミングで、判断に使える形で整っていることです。
当事務所では、会計・財務・管理部門実務の視点から、経営判断を支える管理体制を、実務に即した形で整えることを重視しています。
「今のやり方で十分なのか見直したい」
「まずは現状を整理したい」
という段階からでも、お気軽にご相談ください。